总经理王学信主持召开2020年经营工作会议

2020年3月4日上午，公司党委书记、总经理王学信主持召开了2020年度经营工作会议;搅拌楼事业部负责人：焦小五、申朝鹏;运维及电气事业部负责人：张帆;机电公司负责人：毛广锋;以及经营人员代表参加了会议，会议对2019年的经营工作进行了分析和总结，并对2020年的经营工作重点进行了部署。

疫情期间经营会议简明扼要，会议人员座位间隔一米以上距离，总经理王学信首先讲述节后疫情期间的防护工作对复工复产的重要性，布置防控应急救援组演练应急救援工作任务，随后明确了公司2020年的经营任务指标，并对各事业部经营工作重点提出要求：

搅拌楼事业部2020年工作重点：规划增加生产规模和产能，确保产品按期、保质完成;加强经营和技术人才的引进培养工作，保障搅拌楼事业部人才梯队的建设与培养工作，为公司未来的发展夯实基础;加快进行产品销售代理模式的推进工作，发展区域伙伴，提升公司的产品市场占有率及品牌树立;在确保完成任务指标的情况下，重点加强制砂生产线的产业化推广，利用公司自身优势和资源寻求合作伙伴，联合矿山企业打造砂石加工产业链，拓宽企业经营思路。

运维及电气事业部2020年工作重点：要充分借力长江电力的这次增资扩股，利用好企业的自身优势，加强对三峡集团投资的水电站运行维护、改造、防腐等合作，通过过硬的产品质量和良好的口碑维护好与小浪底、万家寨、南水北调、国电大渡河等各流域水电站的长期合作伙伴，为企业在后水电时代的由制造型企业向制造加服务型企业的转型，奠定基础。

机电公司2020年工作重点：结合公司的产品市场定位，发挥企业自身优势，依托专业的生产制造能力，在市场竞争中有选择性的承接合同，控制好机电类和金属结构类产品的合同承接份额;重点关注国家投资的大型水利水电项目，公司制定机电产品战略方针，在水电市场中“有所为有所不为”;重点项目经营人员工作要有提前量，稳扎稳打，实时跟进了解客户的需求，才能在竞争中脱颖而出。

会议最后总经理王学信指出，这次疫情对制造型企业既是考验也是机遇，随着疫情过后，各省、自治区的重点投资建设项目陆续开工，设备制造类企业也迎来春天，公司经营人员要结合产品及企业优势，分区域，分重点开展好市场销售、产品质量、售后服务以及货款回收等工作。